Cabot Properties erweitert Logistikstandorte in Wülfrath und Hannover mit Nachhaltigkeitsfokus
Mila BeckerCabot Properties erweitert Logistikstandorte in Wülfrath und Hannover mit Nachhaltigkeitsfokus
Cabot Properties baut deutsches Portfolio mit zwei Logistikstandorten in Wülfrath und Hannover-Wedemark aus
Der Immobilienspezialist Cabot Properties hat sein deutsches Portfolio um zwei moderne Logistikflächen in Wülfrath und Hannover-Wedemark erweitert. Beide Objekte erfüllen hohe Nachhaltigkeitsstandards und liegen in zentralen Verkehrsachsen. Das Unternehmen bewertet die Standorte als entscheidend für industrielle Lieferketten in der Region.
Das Logistikzentrum in Wülfrath umfasst 12.979 Quadratmeter und verfügt über lichte Höhen von 10,5 Metern. Es ist mit der DGNB-Gold-Zertifizierung ausgezeichnet und bietet an allen 44 Parkplätzen Lademöglichkeiten für Elektrofahrzeuge. Die direkte Anbindung an die Autobahn A535 ermöglicht schnellen Zugang zu Düsseldorf und dem industriellen Rhein-Ruhr-Gebiet.
Die Fläche in Hannover-Wedemark erstreckt sich über 5.138 Quadratmeter, ebenfalls mit 10,5 Metern lichter Höhe und DGNB-Gold-Status. Durch die Lage an der A7 sind Unternehmen optimal mit den Wirtschaftsräumen Hannover und Hamburg vernetzt.
Konstantin Braun, Vice President of Investments bei Cabot, betonte die strategische Bedeutung beider Regionen als wichtige Drehscheiben für industrielle Nutzer. Justin Harvey, Leiter für das Vereinigte Königreich und Europa bei dem Unternehmen, ergänzte, dass Logistikimmobilien weiterhin eine Schlüsselrolle beim Aufbau resilenter Lieferketten spielten.
Cabot Properties verwaltet weltweit über 1.600 Gebäude mit einer Gesamtfläche von mehr als 21,4 Millionen Quadratmetern. Das Unternehmen hat bisher über 15 Milliarden US-Dollar in Logistik investiert und bedient eine Mieterbasis von mehr als 4.200 Unternehmen.
Mit den Neuerwerbungen festigt Cabot seine Position auf dem deutschen Logistikmarkt. Die nachhaltige Ausrichtung und die erstklassige Lage der Standorte entsprechen der langfristigen Strategie des Unternehmens, Lieferketten zu stärken. Beide Objekte sind bereits operativ und in das Portfolio integriert.






